「マネジメント　基本と原則」P.F.ドラッカー - いつか偉くなる妻への読書メモ

マネジメントマスターになるための本を3分で紹介

マネジメントとはいかにあるべきかを様々な側面から提言している本です。理想的なマネジメントを学んで成果の出る組織を目指しましょう。

・マネジメントの発明者

・日本ではドラッカー学会がある

マネジメントとは個人の強みを最大まで生かし、社会の要求を解決する（成果を出す）ことです。組織に内在している訳ではなく企業や役所などの組織は道具に過ぎません。当然組織の成果も社会的要求に準じます。

常に「われわれの事業は何であるべきか」を考えましょう。特に予算が報酬となる組織（公的機関や企業内研究機関等）は業務が淘汰されません。明日も同じ業務内容を続けるべきかを常に検証しましょう。意味のなくなった成功は失敗よりも害が大きいです。

マネージャーとは他人の能力を成果に正しく結びつける存在です。専門家の技術とそれを成果に変えられる人との通訳となりましょう。「誰が」では無く、「何が」正しいかを考えられる真摯さが必須となります。

全ての組織に最適な構造は存在しません。それぞれが特有の強みと弱みを持っています。組織内部に多様な構造が存在するくらい使い分けましょう。以下に代表的な組織構造を記載します。

・職能別組織：要求される技術に基づいて分けられる組織。柔軟性に欠けるが安定性が高い。

・チーム型組織：やるべき仕事に基づいて分けられる組織。柔軟性に富むが、大規模な運営が困難。

・分権型組織：権限と責任に応じて分けられる組織。大きな組織でも柔軟性が確保できるが、明確に分離するのが困難であるため成果の評価が難しくなりやすい。

マネジメントの発明者であるがゆえに出来の悪いマネジメントが氾濫しているのを悲しんでいるように感じました。変化し続ける社会や組織での理想の実現は非常に難しいのかもしれません。

組織構造に対する分類は様々な考え方があるようです。組織構造について考えるときには本書に記載があるものだけでなく、他の考え方も学ぶべきだと感じました。

ある程度権限を持った時に特に重要になる内容だと感じました。組織を管理する立場になる可能性のある人には是非読んで欲しいです。

自分の所属している組織について考えるのは難しいですが、権限と責任を知ることが自分や組織の仕事を知ることだと思います。自分がどんな組織のどこにいるのか考えてみましょう。組織の中にいると目標を確認する機会は多いですが、権限と責任の範囲は意識しないと見えてこないかも知れません。　